Vânzarea de active non-core. Managementul activelor non-core

Analiza situației Probleme. Tendințe 3 1

2011 Active non-core. Analiza situatiei. Impactul crizei Băncile rusești reprezintă o povară a activelor non-core (investiții înainte de criză). Creșterea volumului datoriilor restante ale debitorilor către bănci (transferul activelor colaterale în bilanţ). Relevant. Lucrul cu active non-core și garanții. Schimbarea strategiei întreprinderii. Schimbarea lanțului tehnologic. Reorganizare. Relevant. Lucrul cu active non-core. 4

2011 Analiza situaţiei. Statistici 5 Diagrama 1. Potrivit experților Băncii Centrale, la începutul anului 2011, aproximativ 70% din garanțiile din cele mai mari 20 de bănci rusești sunt imobiliare Gestionarea eficientă a activelor necesită experiență și competențe cuprinzătoare, diverse.

Managementul riscului de proiect 6 2

2011 Forme de administrare a activelor non-core 8 Banca Întreprindere industrială Bilanț Societate subsidiară Fond mutual închis Companie independentă Schema 1. Criterii de selecție: Opțiuni de finanțare a structurii de gestiune a activelor non-core; Eficiența economică a structurii non-core de management al activelor; Controlul de către organizație asupra structurii de management a activelor non-core; Repartizarea funcțiilor între organizație și structura de management al activelor; Posibilitatea de refinanțare și returnare a fondurilor investite.

2011 Forme de gestionare a activelor necorespunzătoare (continuare) 9 Metoda de gestionareAvantajeDezavantaje Localizarea activelor în bilanțul organizației Costuri minime la etapa de înregistrare Întreținere neadecvat costisitoare și asigurarea unei unități de administrare și contabilizare a activului Localizarea activelor pe bilanţul unei filiale Simplitatea procedurii pentru ca organizaţia să controleze structura de management al activelor Reducerea capitalului organizaţiei. Complexitatea (cu forță de muncă intensivă și costisitoare) a asigurării rentabilității unui activ non-core Localizarea activelor într-un fond mutual închis, transferul managementului către o societate de administrare specializată Capitalul organizației nu scade Elaborarea legislativă insuficientă a problemei pt. implementare practică Avantaje și dezavantaje

O abordare integrată a lucrului cu active non-core 10 3

2011 Lucrul cu active non-core 11 Analiza activelor (profil, eficiență) Îmbunătățirea structurii bilanțului Due Diligence financiară și juridică Expertiză tehnică Identificarea și clasarea riscurilor Sugestii și recomandări: Managementul cel mai eficient Consultanți + echipa organizație = sinergie Analiza activului pozitia pe piata Analiza pietei Analiza regionala Analiza optiunile de restructurare Evaluarea activului Diagrama 2. Raport Opinia experta Cercetare de piata Opinia experta Opinia experta Recomandari Raport Opinia experta Plan de afaceri

2011 Avantajele angajării de consultanți care să lucreze cu active non-core O abordare integrată pentru rezolvarea problemei; Abordare individuală; Disponibilitatea experților; Cunoașterea tendințelor pieței; Analiza detaliata si justificarea recomandarilor; Independenţă; Confidențialitate; Integritate; Raport calitate-pret; Discretitatea proiectului. 12

2011 Despre companie Avers Group of Companies a fost fondat în 1995, iar astăzi este unul dintre cele mai importante grupuri de consultanță din Rusia. Geografia activităților Grupului de companii Avers acoperă întreaga Federație Rusă, o serie de țări CSI, Germania și Austria. SRL „Centrul de evaluare „Avers” și SRL „Avers-audit” au licențe pentru a desfășura lucrări folosind informații care constituie secret de stat. Activitățile profesionale ale Avers Assessment Center LLC sunt asigurate pentru ruble. 13

2011 Vă mulțumim pentru atenție Elena Glebovna Lazareva Director general adjunct pentru dezvoltare strategică și consultanță în management Grupul de companii Avers (812)

Realitățile moderne ale situației economice duc la faptul că companiile, pentru a supraviețui, încearcă să folosească cât mai multe active. Indiferent de ceea ce face compania, cu siguranță se va asigura cu unul sau mai multe tipuri de activități, sucursale sau filiale.

Activele non-core și de bază nu numai că pot genera profit, dar există și pentru a satisface nevoile sociale ale populației. Totul depinde de obiectivele pe care compania le urmărește și care sunt intențiile sale strategice.

Diferențele dintre activele de bază și non-core

Profilul activului depinde în primul rând de strategia companiei. Dacă activele produc rezultate care ajută la atingerea obiectivelor principale ale companiei, atunci ele vor fi considerate de bază. Aceștia sunt implicați în producția și comercializarea produselor, sunt responsabili de aprovizionarea cu materii prime etc.

Activele non-core există în bilanțul companiei, dar nu sunt responsabile pentru implementarea strategiilor. Sunt considerate secundare și ajută la obținerea rezultatelor financiare, dar nu afectează activitatea principală. Astfel, de exemplu, activele de bază ale unei bănci vor fi asociate cu vânzarea și implementarea produselor bancare, iar activele non-core vor fi șantiere pentru clădiri viitoare sau acțiuni din participarea la alt capital.

Semne de active non-core

În activitățile economice ale unei întreprinderi, apare adesea următoarea situație. Activele în exces care nu sunt decisive pentru activitățile de bază absorb o parte semnificativă a resurselor fără a genera venituri. Și într-un alt caz, potențialul activelor latente este foarte mare, dar proprietarul pur și simplu nu are suficient timp pentru asta. Ce să faci în astfel de situații? Ar trebui să luăm în considerare nucleul activului sau să încercăm să-l reorganizăm? Activele care îndeplinesc următoarele criterii sunt supuse restructurării obligatorii:

Proprietarul sau managerul, din cauza programului său încărcat, nu le poate acorda atenție.
Activele nu sunt complet legate de activitatea principală.
Sunt necesare cantități mari de investiții pentru ca facilitățile non-core să înceapă să genereze venituri.
Costul unui activ non-core este mai mare decât prețul unui obiect similar de pe piață.

Dacă s-au primit răspunsuri pozitive la aceste întrebări, atunci trebuie să vă gândiți la cum să restructurați activele non-core într-un mod care să schimbe situația. Dacă acest lucru nu se poate face, ar fi mai rațional să scăpăm de ele. Vânzarea de active non-core poate aduce beneficii semnificative.

Avantaje

Nu degeaba multe companii mari încearcă să atragă cât mai multe active non-core. Acest lucru se datorează unui număr de avantaje.

În primul rând, vânzarea de active non-core generează aproape întotdeauna venituri. Chiar dacă este mic, va afecta semnificativ rezultatul financiar final. Există mai multe forme de proprietate atunci când scopurile sociale sunt urmărite fără a genera venituri, dar în astfel de cazuri poți conta pe beneficii fiscale de la stat. În toate cazurile, activele non-core aduc rezultate pozitive.

În al doilea rând, costurile întreprinderii pentru producția principală sunt reduse. Datorită activităților diferențiate, costurile pe unitatea de activ de bază sunt reduse, iar acest lucru afectează și rezultatul final și profitabilitatea globală a companiei.

Cu cât profitabilitatea este mai mare, cu atât atractivitatea investițională a companiei este mai mare. Acesta este al treilea avantaj. Cu cât veniturile financiare sunt mai mari, cu atât sunt mai mari șansele de a îmbunătăți și moderniza producția, de a crește productivitatea muncii și de a îmbunătăți condițiile pentru angajați.

Iar al patrulea beneficiu care vine de la vânzarea activelor non-core este că compania se poate concentra mai bine pe resursele necesare pentru a-și atinge principalele obiective strategice.

Tipuri de active non-core

Toate acele active care nu au legătură cu activitatea principală pot fi împărțite în mod expert în două grupuri principale:

Prima categorie include activele în exces, care reprezintă un adevărat balast pentru companie. În procesul activității economice nu pot fi întotdeauna observate, dar de îndată ce se efectuează un audit complet sau orice reorganizare, ies la iveală. Se poate dovedi că activele sunt în bilanţ de mai mulţi ani, dar nu aduc cu adevărat niciun rezultat, iar costurile companiei de întreţinere a acestora cresc doar în fiecare an.

De regulă, există mai multe moduri de a face cu un astfel de balast. Ele pot fi transferate în activitatea principală și utilizate pentru obținerea de rezultate financiare. Astfel, activele non-core se vor transforma în active de bază.

A doua modalitate este de a-l închiria sau de a-l administra unei alte entități. Ar putea fi chiar și propria ta ramură. Dacă activele non-core stau complet în cale sau nu este nevoie de ele, ele pot fi vândute.

Active de investiții

A doua categorie de active non-core poate fi numită investiție. Acestea sunt achiziționate special de proprietari, investitori sau firme de credit și sunt imediat adăugate în bilanţ ca active non-core. Achiziția fiecăruia dintre ele este un proiect separat și se dezvoltă o strategie separată pentru implementarea acestuia.

Activele de investiții au devenit parte integrantă a marilor afaceri din țara noastră. Orice companie, bancă, holding etc. care se respectă este pur și simplu obligată să-i susțină pe ceilalți. Activele în exces nu reprezintă o povară specială pentru ei. Să dăm câteva exemple.

"Gazprom"

Nu este un secret pentru nimeni că cea mai mare companie din țară implementează multe proiecte. Toate acestea sunt colectate în așa-numitul media holding. Numele său este Gazprom-Media. Include multe obiecte, inclusiv mai multe posturi de radio: „Echo-Moscova”, CITY-FM, Relax-FM, „Radio pentru copii”.

Editura „Șapte zile” este și o creație a Gazprom. Compania este responsabilă de editarea ziarelor și revistelor periodice: „Itogi”, „7 zile”, „Tribuna”, „Panorama TV”. Aici sunt incluse și câteva reviste de televiziune, de exemplu „Caravana Poveștilor”.

La televiziune și-a găsit nișa și Gazprom Media. Proiectele sunt implementate cu succes de compania de film „NTV-Kino”, iar cinematografele „October” și „Crystal Palace” sunt susținute. Și portalul de internet RuTube este în puterea deplină a gigantului rus.

Gazprom a creat și fondul de pensii nonstatal GAZFOND, care este unul dintre principalii proprietari ai băncii OJSC Gazprombank. Aici gigantul deține 41,73% din acțiuni.

Active non-core ale Sberbank

Criza din 2008 a beneficiat principala bancă a țării. La acel moment, multe obiecte care au devenit active non-core au fost adăugate la bilanțul Sberbank. Printre acestea se numără proprietăți imobiliare rezidențiale și nerezidențiale, un întreg lanț de retail și o cotă în sectorul petrolului și gazelor.

Dar un număr mare de obiecte au necesitat sprijin constant și investiții financiare. Ca urmare, banca principală a țării a devenit datornică și aproape a intrat în faliment. Conducerea companiei a considerat corect să vândă toate activele non-core ale Sberbank, ceea ce s-a întâmplat în 2010.

În 2009, Sberbank a creat Casa de licitații din Rusia, a cărei activitate principală era vânzarea de active necorespunzătoare și de proprietăți rămase de la debitori. Casa de licitații încă funcționează cu succes, implementând proiecte ale altor companii financiare.

Astăzi, Sberbank este fondatorul și coproprietarul multor filiale care oferă diverse servicii în sectorul financiar.

SA „Căile Ferate Ruse”

Cea mai mare companie de transport a participat la multe proiecte financiare. În primul rând, este coproprietar al KIT Finance, unde Căile Ferate Ruse dețin 19,29% din acțiuni. Banca a fost fondată în 1992 și funcționează cu succes până în prezent, oferind servicii pentru persoane juridice, împrumuturi corporative și deservire persoanelor fizice.

O altă bancă, fondată în același 1992 cu sprijinul Căilor Ferate Ruse, este TransCreditBank OJSC. Aici ponderea este mai mare - 25%. Până în prezent, instituția financiară deservește sistemul de transport și industriile conexe.

Toți angajații Căilor Ferate Ruse primesc o pensie și fac contribuții la fondul non-statal de asistență socială. Peste un deceniu de muncă, fondul a dovedit că poate fi de încredere.

Dar cea mai mare investiție a Căilor Ferate Ruse este participarea la proiectul Mostotrest OJSC. Aceasta este cea mai mare companie din Rusia angajată în construcția infrastructurii de transport.

OJSC „VTB”

Din 2009, cea mai mare bancă rusă deține compania PJSC Hals-Development. Aceasta este prima companie de dezvoltare din Rusia care este angajată în construcția de complexe rezidențiale și nerezidențiale.

Recordul de construcție a fost atins în 2014, când compania a reușit să pună în funcțiune peste 200 de mii de metri pătrați. metri. În primul rând, aceasta este „Lumea Copiilor” de pe Lubyanka, un complex imens din zona stațiunii „Kamelia” (Soci) și blocul de locuințe de elită „Literator”.

Dar pentru VTB Bank acestea nu sunt singurele active non-core. Valoarea activelor organizației financiare se ridică la milioane, în principal datorită proprietăților din industria gazelor.

Separarea activelor non-core

După cum se poate observa din exemplele de mai sus, activele non-core pot fi fie alocate în cadrul companiei, fie să apară din exterior. Dacă conducerea are ideea de a dobândi o sursă suplimentară de venit, ar trebui să analizeze următorii pași:

Determinați profilul activelor.
Analizați profitabilitatea și eficiența fiecărui activ.
Efectuați o evaluare a pieței.
Identificați posibile modalități de restructurare.
Analizați riscurile.
Puneti la vanzare pe baze competitive.
Stabiliți managementul obiectului selectat.

concluzii

Lucrul cu active non-core este un proces foarte intensiv în muncă. Este posibil ca specialiștii din cadrul companiei să nu aibă întotdeauna suficiente cunoștințe și abilități pentru a le gestiona. Prin urmare, cea mai bună ieșire în acest caz este implicarea firmelor de consultanță. În orice caz, gestionarea rezonabilă și competentă a activelor non-core aduce venituri bune.

1. Dispoziții generale

1.1. În conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse din 7 mai 2012 nr. 596 „Cu privire la politica de stat pe termen lung” (denumit în continuare Decretul nr. 596) și ordinul președintelui Federației Ruse din februarie 22, 2016 Nr. Pr-348, este necesar să se asigure dezvoltarea și implementarea de către societățile pe acțiuni cu participare de stat, în care Federația Rusă deține mai mult de 50% din acțiuni, programe de înstrăinare a activelor non-core. .

1.2. Aceste linii directoare:

1.2.1. definiți conceptul de active de bază/non-core, principalele obiective și principii de înstrăinare a activelor non-core;

1.2.2. stabilește procedura de identificare și metodele de înlăturare a activelor non-core;

1.2.3. reglementează algoritmul de aprobare a Programului de înstrăinare a activelor necorespunzătoare și a registrului activelor necorespunzătoare;

1.2.4. stabilește procedura de organizare a vânzării activelor necorespunzătoare.

2. Termeni și definiții de bază

2.1. Companie - în conformitate cu scopurile acestor orientări, termenul „Companie” înseamnă o societate pe acțiuni cu participare de stat, în care Federația Rusă deține mai mult de 50% din acțiuni, precum și alte persoane în cazuri specificate.

2.2. Activele companiei sunt active fixe și curente ale unei persoane juridice, inclusiv numerar, active corporale, active necorporale, investiții financiare etc.

2.3. Sfera de analiză include activele imobilizate ale Societății, precum și activele transferate în managementul trustului sau drepturile la care sunt certificate prin acțiuni ale fondurilor mutuale de investiții.

Pentru Companiile care operează în sectorul financiar al economiei, următoarele subsecțiuni ale Secțiunii 6 „Fonduri și proprietăți” din Capitolul A „Bânturi contabile” intră, de asemenea, în domeniul de analiză:

- „Proprietate” (cu excepția conturilor de contabilizare a rezervelor pentru eventuale pierderi, obligații de leasing, stocuri (cu excepția stocurilor imobilizate) și pentru contabilizarea cedărilor și vânzărilor;

- „Datorii privind impozitul amânat și creanțele privind impozitul amânat” (cu excepția contului de contabilizare a datoriilor privind impozitul amânat).”

2.4. Strategia de dezvoltare a Companiei (denumită în continuare Strategia) este un document intern al Companiei care conține obiective strategice clar formulate și măsurabile pentru dezvoltarea organizației (inclusiv o rețea de filiale și afiliate), informații despre poziția sa actuală în industrie. , modelul de afaceri financiar-țintă și inițiativele strategice cu care se confruntă organizația pentru o perioadă de cel puțin 5 ani.

2.5. Programul de dezvoltare pe termen lung al Companiei (denumit în continuare LDP) este un document intern al Companiei, care este derivat din Strategia companiei de stat și este un document de program al organizației care conține liste de fonduri și activități specifice. care asigură atingerea obiectivelor strategice de dezvoltare ale organizației, definite de Strategia de dezvoltare a acesteia, la termenele stabilite, indicând volumul și sursele de finanțare a acestora, inclusiv valorile indicatorilor performanței curente și așteptate a organizației. , filialele și organizațiile dependente ale acesteia, filiale pe o perioadă de 3 până la 5 ani.

2.6. Activele de bază sunt active deținute de o persoană juridică, necesare pentru implementarea tipului principal de activitate sau care îndeplinesc următoarele condiții: activul corespunzător este necesar pentru implementarea unui program de dezvoltare pe termen lung aprobat prin Strategie și îndeplinește criteriile de bază în conformitate cu prezenta Metodologie.

2.7. Active non-core - active deținute de o persoană juridică cu drept de proprietate, care nu sunt implicate în tipul principal de activitate al persoanei juridice și care nu îndeplinesc condițiile prezentei Metodologii, inclusiv acțiuni (participări) în societăți comerciale, indiferent de tipul principal de activitate. activitatea unor astfel de societăți, dacă persoana juridică deține un pachet (acțiune) din capitalul autorizat, în valoare de mai puțin de 50% din capitalul autorizat.

2.8. Datorită faptului că Strategia/LTP nu conține liste complete sau referințe la active individuale, ci reflectă măsuri care asigură atingerea obiectivelor de dezvoltare strategică ale Companiei într-un anumit domeniu de activitate, atunci când se iau în considerare activele ținând cont de funcționalitatea acestora. scop (pe tip de activitate), se recomanda combinarea activelor in complexe de active - unitati contabile de gestiune.

O unitate de contabilitate de gestiune (denumită în continuare E2U) este atât un activ separat, cât și un set minim de active capabile (inclusiv potențial) să genereze în mod independent fluxuri de numerar. Astfel, fiecare activ, ca obiect contabil, este legat prin E2U de Strategie/LTP.

2.9. Registrul E2U este o listă a tuturor E2U ale Companiei, care este format și menținut în mod continuu de către conducerea Companiei.

2.10. Întregul set de active de bază și non-core ale unei structuri integrate pe verticală este determinat de activele companiei-mamă și ale persoanelor juridice controlate de aceasta.

2.11. Programul Companiei de cedare a activelor non-core este un document intern al Companiei care reflectă principalele abordări, principii și mecanism de identificare și vânzare a activelor non-core.

2.12. Registrul activelor secundare ale Societății este o listă a tuturor activelor secundare ale Societății.

2.13. Planul de acțiune pentru vânzarea activelor necorespunzătoare este un document intern al Societății, care include o listă a activelor secundare planificate pentru vânzare în anul de raportare, metode de vânzare a acestuia cu defalcare trimestrială, precum și un raport economic. justificarea înstrăinării.

3. Scopuri, obiective și principii pentru vânzarea activelor non-core

3.1. Principalele obiective ale vânzării de active non-core

3.1.1. Aceste Orientări au fost dezvoltate pentru a oferi suport metodologic și de consiliere Companiilor în identificarea și vânzarea activelor non-core.

3.1.2. Principalele obiective ale vânzării activelor non-core ale Societății sunt:

Optimizarea compozitiei si structurii activelor;

Creșterea eficienței utilizării activelor;

Reducerea costurilor financiare asociate cu întreținerea și întreținerea activelor non-core;

Atragerea de surse suplimentare de finanțare;

Creșterea competitivității și a atractivității investiționale;

Creșterea capitalizării.

3.2. Principalele sarcini ale companiei în cadrul gestionării activelor non-core:

3.2.1. Efectuarea unei analize a tuturor activelor și identificarea activelor non-core.

3.2.2. Elaborarea unui Program pentru eliminarea activelor non-core.

3.2.3. Întocmirea Registrului activelor non-core.

3.2.4. Determinarea activelor non-core supuse înstrăinării.

3.2.5. Pregătirea unui Plan de acțiune pentru vânzarea activelor necorespunzătoare

3.2.6. Desfasurarea activitatilor de vanzare de active non-core.

3.2.7. Prezentarea informațiilor privind progresul implementării Programului de înstrăinare a activelor necorespunzătoare prin contul personal al Societății (denumit în continuare LC SA) pe Portalul Interdepartamental pentru Administrarea Proprietății de Stat (denumit în continuare Portal MB).

3.4. Principii cheie pentru companii atunci când vând active non-core:

Transparență - deschiderea și accesibilitatea informațiilor despre metodele și abordările utilizate pentru identificarea activelor non-core din întregul set de active;

Sistematicitate - analiza activelor pentru identificarea activelor non-core ar trebui efectuată în mod regulat, cu o anumită frecvență;

Transparență - asigurarea unor proceduri deschise și publice pentru vânzarea activelor necorespunzătoare, inclusiv utilizarea metodelor disponibile potențialilor cumpărători pentru dezvăluirea informațiilor privind vânzarea activelor necorespunzătoare;

Eficiență - alegerea metodei de vânzare a fiecărui activ necorespunzător trebuie să se bazeze pe calcularea efectului economic al vânzării în mod corespunzător;

Maximizarea veniturilor - vânzarea activelor non-core ar trebui să fie de natură compensată, toate celelalte fiind egale;

Minimizarea costurilor - reducerea costului de menținere a activelor nelichide;

Protecția intereselor economice ale Societății la cedarea activelor - vânzarea la timp a activelor, prevenirea pierderii valorii activelor, protecția drepturilor și intereselor Societății în fața coproprietarilor de active și a terților.

4. Procedura de identificare a activelor non-core

Procesul de identificare a activelor non-core din toate activele Companiei începe cu o analiză a activelor, care se realizează în 3 etape:

I. Etapa pregătitoare.

În această etapă, conducerea Societății realizează:

1) Inventarul tuturor activelor disponibile.

În timpul inventarierii este relevată prezența efectivă a bunurilor, care este comparată cu datele registrelor contabile.

2) Consolidarea activelor în E2U (dacă este necesar) și formarea Registrului E2U în legătură cu toate activele Societății.

La formarea Registrului E2U, se recomandă combinarea tuturor activelor Societății în complexe de active - E2U, întrucât Strategia de Dezvoltare a Companiei / LDP nu conține liste complete sau referințe la active individuale, dar reflectă măsuri care asigură realizarea obiectivelor Societății. obiective strategice de dezvoltare într-un anumit domeniu de activitate.

Registrul E2U trebuie să includă active pentru care drepturile de proprietate/utilizare aparțin Companiei.

3) Clasificarea E2U.

La formarea E2U, este necesar să ne ghidăm după clasificatorul activelor imobilizate (Anexa 1, ) și clasificarea generală a E2U (Anexa 1, ).

4) Menținerea Registrului E2U.

Conducerea Societății trebuie să asigure menținerea constantă a Registrului E2U. Ulterior, fiecare activ acceptat în bilanțul Societății trebuie să fie înscris în Registrul E2U și atribuit în contabilitatea de gestiune E2U stabilit anterior (nou creat) cel târziu în ultima zi lucrătoare a trimestrului următor trimestrului în care activul a fost acceptat. în bilanţul Societăţii.

II. Etapa principală (etapa de determinare a profilului E2U).

Etapa principală (etapa de determinare a profilului E2U) presupune ca conducerea Societății să ia măsuri pentru a determina profilul E2U în ceea ce privește utilizarea activului în implementarea tipului principal de activitate al Societății sau influența asupra realizării scopurile și obiectivele Companiei definite în Strategie / LDP.

În această etapă se realizează un studiu al fiecărui E2U (activ individual/set de active) din punctul de vedere al utilizării E2U în activitatea principală a Companiei sau influență asupra realizării scopurilor și obiectivelor definite în Strategie/ LDP, luând în considerare diverși factori specificați în.

Dacă E2U (un activ separat / set de active) este utilizat în implementarea tipului principal de activitate, se referă la activele de bază.

Dacă E2U (un activ separat/set de active) nu este utilizat în implementarea tipului principal de activitate, dar are, în același timp, un impact asupra atingerii scopurilor și obiectivelor definite în Strategie/PLD, acesta este clasificat. ca core conform algoritmului de determinare core/non-core, dat mai jos.

tabelul 1

Nu.	Factori	Răspunsuri vizate pentru a determina profilul E2U	Greutăți specifice atribuite pentru potrivirea răspunsului țintă, așa cum este definit de profilul E2U
1	Activul, care este imobil, este situat pe teritoriul deținut de Societate și utilizat pentru desfășurarea tipului principal de activitate sau pentru singura trecere posibilă către teritoriul utilizat de către Societate pentru desfășurarea tipului principal de activitate.	da	15%
2	E2U generează mai mult de 5% din venituri în anul precedent (da/nu)	da	13%
3	Se referă la facilități semnificative din punct de vedere social (clinică, aeroport, sanatoriu, complex sportiv, cămin, cantină), al căror venit este generat cu peste 50% prin prestarea de servicii către angajații Companiei (da/nu)	da	13%
4	Prezența contractelor încheiate sau a altor obligații legate de utilizarea E2U, cu o valoare totală mai mare de 1% din veniturile companiei-mamă sau mai mult de 1 miliard de ruble (da/nu)	da	13%
5	E2U conține active ale căror rezultate constituie un secret de stat sau un secret comercial, a căror dezvăluire ar duce la pierderi pentru Companie (da/nu)	da	10%
6	E2U asigură prevenirea situațiilor de urgență, informarea, securitatea economică și financiară a Companiei și a persoanelor juridice controlate de aceasta (da/nu)	da	10%
7	Este posibil să externalizați funcții E2U (da/nu)	Nu	8%
8	E2U este disponibil pentru utilizare de către oricine, nu numai pentru persoanele care sunt angajați ai organizației și rudele acestora (de exemplu: o grădiniță în bilanţul Companiei este disponibilă pentru copiii nu numai pentru angajații Companiei) (da/nu)	Nu	8%
9	E2U este supus transferului în proprietatea federală, proprietatea entităților constitutive ale Federației Ruse, proprietatea municipală în conformitate cu cerințele legislației actuale a Federației Ruse (da / nu)	Nu	7%
10	E2U este indicat direct în Strategie/DPR ca principal E2U (da/nu)	da	3%

Algoritmul pentru determinarea profilului/non-profilului fiecărui E2U este construit după cum urmează:

1. Este necesar să se determine gradul de influență a factorilor prezentați în asupra fiecărui E2U individual inclus în Registrul E2U prin selectarea răspunsurilor (da - factorul are o influență / nu - factorul nu influențează).

2. Pe baza rezultatelor analizei gradului de influență a factorilor asupra E2U, este necesară compararea răspunsurilor rezultate cu răspunsurile țintă pentru determinarea activului de profil prezentat în.

Când:

Dacă rezultatele răspunsului obținut coincid cu răspunsurile țintă, atunci ponderea specifică corespunzătoare este atribuită fiecărui răspuns;

Nepotriviri - „0”.

3. Se însumează ponderile primite pentru fiecare răspuns.

Dacă rezultatul total este:

50% sau mai mult procente, apoi E2U - profil;

Mai puțin de 50%, atunci E2U este non-core.

Pe baza rezultatelor studiului, E2U, definit ca bază, este supus includerii în Strategie / Programul de dezvoltare pe termen lung până la următoarea modificare a Strategiei / Programul de dezvoltare pe termen lung.

III. Etapa de determinare a profilului activelor incluse în E2U.

Scopul principal în această etapă este de a căuta active care sunt incluse în profilul E2U, dar care nu corespund obiectivelor E2U în care sunt incluse. Această etapă presupune determinarea fezabilității conservării fiecăruia dintre activele incluse în E2U, în privința cărora s-a luat decizia de a rămâne în proprietatea Societății, prin determinarea gradului de influență (semnificație) a activului ca parte a E2U ().

masa 2

Nu.	Factori	Răspunsuri direcționate pentru a determina necesitatea de a păstra un activ care face parte din profilul E2U	Greutăți specifice atribuite pentru potrivirea răspunsului țintă pentru a determina necesitatea de a păstra un activ care face parte din profilul E2U
1	Activul este necesar pentru a asigura funcționarea cu succes a E2U (da/nu)	da	100%
2	Bunul este inalienabil (servitute, obiect al unui secret comercial, obiectul este necesar pentru îndeplinirea sarcinilor de stat, pregătirea mobilizării, apărare, securitate etc.) (da/nu)	da	100%

Algoritm pentru determinarea fezabilității conservării fiecărui activ ca parte a E2U:

1. Determinați gradul de semnificație al activului inclus în profilul E2U, pe baza criteriilor de evaluare prezentate în, prin selectarea răspunsurilor (da - factorul are influență / nu - factorul nu influențează).

2. Conform rezultatelor studiului, dacă cel puțin 1 răspuns coincide cu răspunsul țintă prezentat în , atunci este recomandabil să păstrați activul ca parte a E2U.

Dacă niciunul dintre răspunsuri nu coincide cu răspunsul țintă prezentat în , activul este supus excluderii din profilul E2U și unei evaluări independente a profilului conform regulilor de evaluare stabilite prin prezenta Metodologie.

E2U, definit ca non-core, este supus includerii parțial sau cuprinzător în Registrul activelor non-core.

Rezultatele analizei determinării profilului activelor de către conducerea Societății ar trebui efectuate în mod continuu și prezentate cu o justificare cuprinzătoare pentru aprobare de către consiliul de administrație (consiliul de supraveghere), din moment ce se ia în considerare problematica cererii de profil a activele disponibile Societății intră în competența consiliului de administrație (consiliu de supraveghere) al Societății în conformitate cu Legea federală din 26 decembrie 1995 nr. 208-FZ „Cu privire la societățile pe acțiuni”, deoarece se desfășoară ca parte a conducerii activităților generale ale acestor entități comerciale.

Schema generală de luare a unei decizii de către consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății cu privire la conservarea/cederea bunurilor este prezentată în.

5. Metode de înstrăinare a activelor non-core

5.1. Luarea deciziilor cu privire la cedarea activelor non-core intră în competența Consiliului de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății. În același timp, pentru ca consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății să ia o decizie echilibrată și obiectivă, conducerea Societății trebuie să furnizeze consiliului de administrație (consiliul de supraveghere) justificări cuprinzătoare care să confirme fezabilitatea economică a alegerea uneia sau a alteia metode de înlăturare a fiecărui activ necorespunzător.

5.2. Vânzarea (înstrăinarea) este transferul de către Companie a drepturilor asupra unui activ non-core către terți.

Vânzarea (înstrăinarea) unui activ necorespunzător implică următoarele metode de înstrăinare a acestuia:

Vânzare - înstrăinarea unui activ necorespunzător în proprietatea unei alte persoane, în întregime sau parțial, sau o cotă-parte în proprietatea unui activ necorespunzător, transfer în temeiul unui contract de închiriere cu drept de cumpărare, precum și înstrăinare în temeiul un acord de investiții (acord), ca o contribuție în temeiul unui simplu contract de parteneriat sau plata unui activ necorespunzător în plată pentru capitalul autorizat al unei persoane juridice la care Societatea nu este singurul participant, cu condiția ca în urma acestor tranzacții Compania dobândește drepturi asupra activului (activelor) care sunt esențiale pentru Companie;

Transfer gratuit (donație) - înstrăinarea gratuită a unui activ necorespunzător în proprietatea Federației Ruse, a entităților constitutive ale Federației Ruse, a municipalităților, dacă transferul unui astfel de bun asigură exercitarea competențelor organismelor guvernamentale ale Rusiei. Federație, organisme guvernamentale ale entităților constitutive ale Federației Ruse sau organisme guvernamentale locale;

Lichidare - dezmembrare, radiere, distrugere etc. activ necorespunzător, inclusiv posibilitatea vânzării ulterioare a componentelor individuale în cazurile în care proprietatea este nepotrivită pentru utilizare ulterioară în scopul propus, din cauza pierderii totale sau parțiale a proprietăților consumatorului, inclusiv a uzurii fizice sau morale, sau a fost îndepărtată din deținerea, folosirea și eliminarea prin moarte sau distrugere, inclusiv împotriva voinței proprietarului, precum și din imposibilitatea stabilirii locației acestuia.

5.4. Trimestrial, conducerea Societății ar trebui să raporteze Consiliului de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății cu privire la progresul implementării Programului de Înstrăinare a Activelor Non-Core în conformitate cu informațiile conținute pe Portalul MV.

6. Principii și procedură de organizare a vânzării activelor non-core

6.1. Pentru a asigura caracterul competitiv al înstrăinării activelor necorespunzătoare spre compensare, se recomandă ca vânzarea acestora să fie efectuată prin proceduri competitive.

6.2. Procedura de desfășurare a procedurilor competitive pentru vânzarea activelor necorespunzătoare ale Societății este stabilită prin documentele interne ale Societății, aprobate de consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății.

6.3. Vânzarea activelor secundare prin vânzare ar trebui să se bazeze pe principiile:

Publicitate;

Deschidere;

Transparenţă;

Competiție;

6.4.1. O licitație (inclusiv în forma electronică a cererilor de depunere) este o formă competitivă de vânzare a activelor secundare, în care principalul criteriu în competiția dintre participanți în timpul licitației este prețul.

O licitație, de regulă, trebuie să fie deschisă în ceea ce privește componența participanților; propunerile pentru prețul unui activ sunt anunțate de aceștia în mod deschis în timpul licitației (un formular deschis pentru depunerea propunerilor de preț).

6.4.2. Un concurs (inclusiv în forma electronică de depunere a cererilor) este o formă competitivă de vânzare a activelor non-core, în care principalul criteriu în competiția dintre participanți în timpul licitației este oferta cu cele mai bune condiții pentru vânzător.

Contractul de cumpărare-vânzare a proprietății include procedura pentru ca câștigătorul concursului să îndeplinească condițiile concursului. Acordul menționat trebuie să stabilească procedura de confirmare de către câștigătorul concursului a îndeplinirii obligațiilor sale. Nu este permisă efectuarea de modificări și completări la termenii competiției și la obligațiile câștigătorului acestuia după încheierea acordului specificat, cu excepția cazurilor prevăzute la articolul 451 din Codul civil al Federației Ruse.

Condițiile concursului pot include:

Limitarea modificărilor în scopul obiectelor individuale utilizate pentru activități științifice și (sau) științifice și tehnice, socio-culturale, de utilitate publică sau servicii de transport pentru populație și (sau) încetarea utilizării acestor obiecte;

Efectuarea de reparații și alte lucrări în legătură cu dotări sociale, culturale și comunale;

Efectuarea lucrărilor de conservare a unui sit de patrimoniu cultural inclus în registrul siturilor de patrimoniu cultural în modul stabilit de Legea federală nr. 73-FZ din 25 iunie 2002 „Cu privire la siturile de patrimoniu cultural (monumente istorice și culturale) ale popoarelor din Federația Rusă."

Condițiile concursului trebuie să aibă o justificare economică, termene de implementare a acestora și o procedură de confirmare a îndeplinirii acestor condiții de către câștigătorul concursului. Condițiile concursului nu pot fi modificate.

6.4.3. Vânzarea activelor secundare printr-o ofertă publică (inclusiv printr-o formă electronică de depunere a cererilor) este o formă competitivă de vânzare a activelor secundare, în care, în timpul unei proceduri de desfășurare a unei astfel de vânzări, prețul inițial al ofertei este redus succesiv cu o „treaptă descendentă” la prețul limită, iar în cazul în care vreunul dintre participanții la vânzare printr-o ofertă publică confirmă prețul ofertei inițiale sau prețul de ofertă stabilit la unul dintre „etapele downgrade”, se desfășoară o licitație cu toți participanții la vânzare printr-o ofertă publică conform regulilor licitației, care prevăd un formular deschis pentru depunerea propunerilor de preț activ.

Dreptul de a cumpăra un bun aparține cumpărătorului care oferă cel mai mare preț pentru un astfel de bun în timpul licitației.

Prețul inițial al ofertei nu este stabilit mai mic decât prețul inițial specificat în mesajul de informare despre vânzarea la o licitație/concurs care a fost declarată nevalidă, iar prețul limită este de 50% din prețul inițial al unei astfel de licitații/concurs.

O vânzare prin ofertă publică este posibilă dacă licitația/concurența pentru vânzarea unui activ necorespunzător este declarată invalidă din lipsă de cereri.

6.4.4. Vânzarea activelor non-core fără anunțarea unui preț (inclusiv prin intermediul formularului electronic de depunere a cererilor) este o formă competitivă de vânzare a activelor non-core în care prețul său inițial nu este determinat.

Solicitanții își trimit propunerile privind prețul unui activ non-core la adresa specificată în mesajul de informare.

Vânzarea activelor non-core fără anunțarea unui preț se efectuează dacă vânzarea acestui activ prin ofertă publică nu a avut loc.

Dacă se primesc propuneri de la mai mulți ofertanți, cumpărătorul este persoana care oferă cel mai mare preț pentru un activ necorespunzător.

Această metodă este recomandată pentru utilizare în cazuri excepționale de nesolicitare extremă pentru un activ datorită caracteristicilor sale, distanței și inaccesibilității locației și valorii extrem de scăzute a activului. O alternativă la această metodă de înstrăinare a activelor necorespunzătoare ar trebui să fie transferul activului în proprietatea statului sau a municipalității (dacă se identifică o astfel de cerere) sau anularea.

Pentru a optimiza timpul și resursele administrative, deciziile Societății cu privire la intrarea într-o tranzacție de vânzare a unui activ trebuie să prevadă aplicarea consecventă a metodelor de vânzare care să indice condițiile de vânzare a activului fără a lua decizii intermediare suplimentare corporative și de conducere.

6.5. În cazurile în care vânzarea unui activ non-core este recunoscută ca eșuată de mai mult de 3 ori din lipsa cererilor și cu condiția ca reducerea prețului inițial (prețul de vânzare) față de prețul inițial să fie mai mare de 50%, în în conformitate cu decizia Societății sunt permise următoarele:

a) transferul unui bun necorespunzător spre închiriere prin procedura de licitație;

c) implicarea unui activ non-core în circulație în condiții de investiție bazate pe rezultatele tranzacționării;

c) separarea unui activ non-core - înființarea unei noi persoane juridice împreună cu alte persoane fizice și/sau juridice sau fără participarea acestora; reorganizare sub forma unei scindări, cu transferul unui activ non-core către o nouă entitate juridică; reorganizare sub formă de divizare cu transferul unui activ necorespunzător către una dintre noile persoane juridice; transferul unui activ necorespunzător pentru a plăti capitalul autorizat (acțiuni suplimentare) al unei persoane juridice existente;

d) gajarea drepturilor asupra unui activ necorespunzător ca garanție pentru obligațiile Societății sau obligațiile beneficiarilor garanției Societății;

e) dezvoltarea activului prin implementarea de proiecte pe baza acestuia care au un efect economic pozitiv;

f) transferul gratuit al unui activ necorespunzător în proprietatea Federației Ruse, a unei entități constitutive a Federației Ruse sau a proprietății municipale, dacă proprietatea corespunzătoare îndeplinește obiectivele și asigură activitățile autorităților de stat ale Federației Ruse, autorităților de stat a entităților constitutive ale Federației Ruse și a guvernelor locale.

6.6. La vânzarea unui activ necorespunzător (de exemplu, un bloc de acțiuni într-o filială) cu sarcini, conducerea Societății trebuie să încheie un acord cu cumpărătorul, al cărui subiect va fi obligația cumpărătorului de a rambursa datoriile aferente activ de bază achiziționat de Companie.

În cazul în care conducerea Societății consideră că este recomandabilă vânzarea unui activ necorespunzător la un preț sub valoarea contabilă (reziduală), atunci decizia finală privind executarea/neexecutarea tranzacției relevante trebuie luată de consiliul de administrație (de supraveghere). consiliul de administrație) al Societății.

6.8. Metoda de vânzare a activelor non-core este determinată de conducerea Societății și aprobată de consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății.

6.9. Se recomandă ca vânzarea activelor secundare să fie efectuată în conformitate cu articolele 447 și 448 din Codul civil al Federației Ruse. Atunci când alege un organizator de licitații (organizație specializată) care să îi încredințeze funcțiile de căutare a cumpărătorilor și de organizare a vânzării unui bun la licitație, acesta recomandă să se ghideze după lista persoanelor juridice pentru organizarea în numele Federației Ruse a vânzării. a proprietății federale privatizate și (sau) îndeplinirea funcțiilor de vânzător, aprobat prin ordin al Guvernului Federației Ruse din 25 octombrie 2010 nr. 1874-r (în cazul licitațiilor personale) sau o listă de persoane juridice pentru organizarea vânzării proprietății de stat și municipale în formă electronică, aprobat prin ordin al Guvernului Federației Ruse din 4 decembrie 2015 nr. 2488-r (în cazul licitației în formă electronică).

Un acord cu organizatorul licitației poate determina că valoarea remunerației unei persoane implicate în organizarea vânzării activelor necorespunzătoare nu este inclusă în prețul de vânzare al proprietății și este supusă plății pe cheltuiala câștigătorului licitației. sau procedura de vânzare a activului prin ofertă publică, peste prețul proprietății oferite de câștigător. Valoarea remunerației este determinată printr-un acord între proprietarul activului secundar și persoana respectivă.

6.10. Suportul de informare pentru vânzarea activelor non-core se realizează cu cel puțin 30 de zile lucrătoare înainte de ziua vânzării planificate prin postarea informațiilor complete despre vânzare (anunț de vânzare, mesaj de informare) pe site-ul oficial al Societății proprietare, precum și în ceea ce privește o organizație specializată (organizator de licitații) autorizată de proprietar pentru vânzarea unui activ necorespunzător deținut de acesta, dacă o astfel de organizație este angajată pentru organizarea tranzacționării. Informațiile cu privire la vânzarea activelor non-core pot fi postate pe site-ul oficial de pe internet pentru a posta informații cu privire la licitația stabilită de Guvernul Federației Ruse (http://torgi.gov.ru/).

Plasarea unui mesaj informativ despre o licitație/o licitație trebuie efectuată pe baza unei decizii de vânzare a unui activ necorespunzător la o licitație sau licitație în perioada de valabilitate a raportului evaluatorului independent. Un mesaj informativ despre o licitație sau o licitație trebuie postat în termen de trei luni de la data deciziei de vânzare a activului necorespunzător de către Companie.

Atunci când se publică mesaje informative despre vânzarea unui activ necorespunzător, este necesar să se indice, în special, informații despre momentul, locul, metoda și procedura vânzării, informații despre proprietatea înstrăinată, inclusiv informații despre sarcinile existente (existența a contractelor de închiriere și/sau a altor acorduri în legătură cu bunul necorespunzător vândut, prezența servituților, urbanism și alte restricții, statutul unui obiect de Apărare Civilă și Situații de Urgență, statutul unui monument etc.) , privind procedura de determinare a persoanei care primește dreptul de a încheia un contract de cumpărare și vânzare, precum și informații despre prețul (prețul de pornire) al bunului înstrăinat.

6.11. Prețul inițial sau prețul de vânzare al unui activ necorespunzător care nu este scos la licitație este determinat pe baza raportului unui evaluator independent, cu excepția cazului în care se stabilește altfel printr-o decizie separată a consiliului de administrație (consiliu de supraveghere) al Societatea in raport cu acest activ, tinand cont de recomandarile stabilite prin prezentul alineat.

O evaluare independentă de piață a valorii activelor necorespunzătoare înstrăinate se efectuează în cazurile prevăzute de legislația în vigoare, precum și obligatorie în următoarele cazuri:

a) valoarea contabilă a proprietății înstrăinate este egală cu sau depășește 200 de milioane de ruble;

b) prețul inițial de licitație sau prețul tranzacției pentru proprietatea care nu este vândută la licitație este mai mic decât valoarea contabilă a acestuia, cu condiția ca valoarea contabilă (reziduală) a activului necorespunzător să fie cu 15% mai mare decât costul serviciilor unei companii independente. evaluator.

7. Procedura de elaborare a Programului de eliminare a activelor non-core

7.1. Programul de înstrăinare a activelor non-core este în curs de dezvoltare de către conducerea Societăților pentru a consolida principalele abordări conceptuale care ghidează Societatea în procesul de identificare a activelor non-core, precum și de înstrăinare a acestora.

Companiile care, pe baza rezultatelor unei analize a activelor, au identificat active necorespunzatoare pentru vânzare trebuie elaborat un program de eliminare a activelor necorespunzătoare.

7.2. Structura Programului de înstrăinare a activelor non-core trebuie să includă în mod necesar următoarele secțiuni:

1. Termeni și definiții de bază.

Această secțiune ar trebui să explice conceptele de bază utilizate în Programul de înstrăinare a activelor non-core (de exemplu: active de bază, active non-core, metode de vânzare a activelor non-core etc.).

2. Principii pentru vânzarea activelor non-core.

3. Procedura de identificare a activelor non-core.

Această secțiune descrie în detaliu: întregul algoritm de identificare a activelor non-core din structura generală a tuturor activelor Societății; conținutul detaliat al Registrului de înstrăinare a activelor necorespunzătoare, precum și procedura de constituire și aprobare a acestuia de către organele de conducere ale Societății.

4. Procedura de evaluare a activelor non-core.

Această secțiune ar trebui să conțină informații cu privire la procedura de evaluare a activelor secundare.

5. Metode de vânzare a activelor non-core.

Această secțiune reflectă: metodele utilizate pentru înstrăinarea activelor non-core; procedura de luare a deciziilor privind alegerea metodei de înstrăinare a activelor necorespunzătoare; organizarea procesului de vânzare a activelor non-core într-un fel sau altul.

6. Suport informațional pentru vânzarea activelor necorespunzătoare.

Această secțiune descrie: măsuri care vizează asigurarea accesului liber pentru persoanele potențial interesate în achiziționarea de active care nu sunt esențiale în cadrul activităților economice ale unei anumite Societăți.

7. Întocmirea și transmiterea rapoartelor privind evoluția implementării Programului de punere în vânzare a activelor necorespunzătoare către consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) și acționarii Societății.

Această secțiune ar trebui să conțină formatul, calendarul și procedura de depunere a rapoartelor privind progresul implementării Programului și Registrul de înstrăinare a activelor non-core.

8. Responsabilitatea managerilor și angajaților diviziilor structurale.

Această secțiune ar trebui să reflecte informații despre procedura și metodele de acordare a bonusurilor/de-bonusurilor managerilor și angajaților diviziilor structurale responsabile cu efectuarea lucrărilor de identificare a activelor necorespunzătoare, vinderea activelor necorespunzătoare, furnizarea în timp util, de înaltă calitate, de încredere și informații complete cu privire la vânzarea activelor non-core către acționar, organe de conducere și control al Societății.

7.3. Programul de înlăturare a activelor necorespunzătoare este supus publicării obligatorii pe site-ul Societății în cel mult 3 zile lucrătoare de la data aprobării de către consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății. În cazul în care se efectuează modificări la Programul de înstrăinare a activelor necorespunzătoare, documentul într-o nouă ediție este supus publicării pe site-ul Companiei în cel mult 3 zile lucrătoare de la data aprobării modificărilor de către organismul autorizat al Companie.

8. Procedura de elaborare a Registrului activelor non-core

8.1. Registrul activelor non-core se formează de conducerea Societății pe baza rezultatelor unei analize a activelor, în cazul prezenței activelor non-core.

Se recomandă ca registrul activelor non-core să fie actualizat și reaprobat de către consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății pe baza rezultatelor unei analize a activelor, în cazul în care Societatea identifică noi non-core. active și pe baza finalizării actualului Program de înstrăinare a activelor non-core.

Este inacceptabil să nu se includă în Registrul activelor secundare un activ care îndeplinește criteriile unui activ necorespunzător.

8.2. Pe baza rezultatelor revizuirii listei tuturor activelor necorespunzătoare și stabilirii modului de cedare pentru fiecare dintre acestea, consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății aprobă Registrul activelor necorespunzătoare, care trebuie să conțină 2 secțiuni. :

1. Lista activelor necorespunzătoare pentru care consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății a determinat necesitatea vânzării acestora.

2. Lista activelor necorespunzătoare pentru care consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății a decis să le păstreze în cadrul Societății (dacă categoria specificată de active non-core a fost identificată de conducerea Societății).

Fiecare dintre secțiunile enumerate din Registrul activelor secundare ale Societății trebuie să conțină în mod necesar următoarele informații pentru fiecare activ necorespunzător:

Numele activului non-core;

Mijloace de identificare a activelor non-core;

Tipul de activitate căreia îi aparține activul non-core;

Valoarea reziduală (contabilă) a unui activ necorespunzător la ultima dată de raportare;

Metoda planificată de vânzare/conservare a unui activ non-core;

Descriere, informații despre titluri și sarcini.

8.3. Pe baza rezultatelor descoperirii de către conducerea Societății de noi active necorespunzătoare în structura generală a activelor Societății, acestea ar trebui să fie înscrise în Registrul activelor secundare ale Societății, după care Registrul este supus re -aprobarea la următoarea ședință a Consiliului de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății, în conformitate cu procedura prevăzută în prezentul Ghid.

8.4. Registrul activelor non-core este supus publicării obligatorii pe site-ul Societății în cel mult 3 zile lucrătoare de la data aprobării de către consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al Societății. În cazul în care se fac modificări în Registrul, documentul într-o nouă ediție este supus publicării pe site-ul Societății în cel mult 3 zile lucrătoare de la data aprobării modificărilor de către organismul autorizat al Societății.

8.5. Pe lângă dezvoltarea Registrului activelor necorespunzătoare, conducerea Societății ar trebui să elaboreze anual un plan de acțiune pentru vânzarea activelor non-core cu detalii trimestriale. Acest document ar trebui să conțină informații cu date estimative privind efectul economic așteptat din vânzarea activelor non-core, posibile alte beneficii și impacturi pozitive asupra implementării Strategiei/Programului de dezvoltare pe termen lung al Societății din vânzarea de active non-core. active, precum și o matrice a riscurilor posibile, cu o evaluare a gradului de criticitate și a factorilor de minimizare a riscului care apar pentru Companie ca urmare a vânzării activelor non-core. Planul de acțiune pentru vânzarea activelor necorespunzătoare cu rezultatele analizei corespunzătoare trebuie prezentat spre examinare și aprobare consiliului de administrație (consiliu de supraveghere) al Societății și afișat în mod continuu pe Portalul MV (în secțiunea „Documente”).

9. Procedura de aprobare si actualizare a Programului de instrainare a activelor necorespunzatoare si a Registrului activelor necorespunzatoare

9.1. Procedura de aprobare a Programului de înstrăinare a activelor necorespunzătoare și a Registrului activelor necorespunzătoare este următoarea:

1. Proiectul Programului de Înstrăinare a Activelor Necorespunzătoare și Registrul Activelor Neexemplare sunt elaborate de conducerea Societății.

Reclamă prezența unui astfel de comitet specializat.

În cazul în care Societatea nu are un comitet specializat adecvat în cadrul Consiliului de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății, conducerea Societății prezintă proiectele de documente relevante spre examinare și aprobare de către Consiliul de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății.

3. Aprobate în prealabil de Comitetul de Strategie al Consiliului de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății, proiectul Programului de Înstrăinare a Activelor Necorespunzătoare și Registrul Activelor Necorespunzătoare sunt supuse aprobării Consiliului de Administrație. (Consiliul de Supraveghere) al Companiei.

În cazul în care Societatea nu deține active necorespunzătoare, o decizie cu privire la inadecvarea dezvoltării unui Program de înstrăinare a activelor secundare și a Registrului activelor secundare trebuie luată de Consiliul de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Companie. Este inacceptabil să nu se ia în considerare problema oportunității dezvoltării unui Program de înstrăinare a activelor secundare și a unui registru al activelor necorespunzătoare la o ședință a Consiliului de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății numai pe baza a poziției conducerii Societății cu privire la absența activelor non-core.

9.2. Actualizarea Programului de Înstrăinare a Activelor Non-Core este necesară în cazul schimbării sau apariției unei alte activități de bază în cadrul Companiei.

Actualizarea Registrului activelor secundare este necesară în cazul în care conducerea Societății identifică noi active non-core.

Procedura de actualizare a Programului de înstrăinare a activelor necorespunzătoare și a registrului activelor necorespunzătoare este următoarea:

1. Conducerea Societății alcătuiește un proiect de Program de înstrăinare a activelor necorespunzătoare/Registrul activelor necorespunzătoare într-o nouă ediție, precum și întocmește materiale care justifică necesitatea actualizării versiunii actuale a programului de înstrăinare a Active non-core / Registrul activelor non-core.

2. Proiectul Programului de înstrăinare a activelor necorespunzătoare / Registrul activelor necorespunzătoare cu atașarea materialelor care confirmă existența unei abordări rezonabile a conducerii Societății la luarea unei decizii privind actualizarea documentului relevant este înaintat spre aprobare către Consiliul de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății.

3. Consiliul de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al Societății, după ce a revizuit proiectul de Program de Înstrăinare a Activelor Necorespunzătoare/Registrul Activelor NeCore, cu justificările anexate, trebuie să ia o decizie corespunzătoare.

10. Dispoziții finale

10.1. Compania-mamă ar trebui să extindă prevederile cuprinse în prezentele Ghiduri la organizațiile sale controlate.

10.3. Coordonarea și monitorizarea vânzării activelor non-core se realizează de către Agenția Federală de Administrare a Proprietății prin Portalul MV.

10.4. Pentru a dezvălui informații privind evoluția vânzării activelor necorespunzătoare de către Companii, precum și pentru a organiza monitorizarea efectivă a implementării Programelor de înstrăinare a activelor non-core ale Companiilor de către toți participanții la relațiile corporative (actionari, organe de conducere si control), conducerea Societatii trebuie sa asigure:

Trimestrial, până în data de 8 a lunii următoare trimestrului de raportare, afișarea de informații complete, actuale și de încredere cu privire la evoluția înstrăinării activelor necorespunzătoare în LC SA pe Portalul MV.

Informațiile de la persoanele juridice controlate sunt trimise companiilor-mamă. Companiile-mamă postează informațiile combinate în LC JSC pe Portalul MV.

Pe baza rezultatelor exercițiului social, prezentarea informațiilor relevante cu privire la vânzarea activelor secundare în raportul anual al Societății, în conformitate cu cerințele Decretului Guvernului Federației Ruse din 31 decembrie 2010 nr. 1214 „Cu privire la îmbunătățirea procedurii de administrare a societăților pe acțiuni deschise, ale căror acțiuni sunt în proprietate federală, și a întreprinderilor unitare de stat federale”.

*(1) - În conformitate cu Reglementările contabile aprobate de Ministerul Finanțelor al Rusiei (cu excepția instituțiilor de credit), precum și în conformitate cu reglementările privind regulile de contabilitate în instituțiile de credit situate pe teritoriul Federației Ruse , aprobat de Banca Rusiei din 16 iulie 2012 Nr. 385-P:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

*(2) - Secțiunea I „Active imobilizate” din Planul de conturi pentru contabilitatea activităților financiare și economice ale organizațiilor, cu excepția instituțiilor de credit, aprobat prin Ordin al Ministerului Finanțelor al Rusiei din 31 octombrie 2000 nr. 94n.

*(3) - Recomandările pentru dezvoltarea Strategiei și programului de dezvoltare pe termen lung sunt date în scrisoarea Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 29 aprilie 2014 Nr. OD-11/18576 „Cu privire la elaborarea documentelor strategice cheie în companii de stat” http://rosim.ru/documents/223803, directivele către reprezentanții intereselor Federației Ruse în consiliile de administrație (consiliile de supraveghere) ale companiilor pentru dezvoltarea programelor de dezvoltare pe termen lung au fost trimise către comun- societăți pe acțiuni prin scrisorile Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 15.08.2014 Nr. PF-11/35222, din 19.08.2014 Nr. OD-11/35744 și din 19.08.2014 Nr. 11 /35746.

*(4) - Corespunde conceptului de Unitate Generatoare de Flux de Trezorerie (CGU) conform IFRS:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/mej_standart_fo/

*(5) - În conformitate cu Standardul Internațional de Raportare Financiară (IFRS) 10 „Situații financiare consolidate”, pus în vigoare pentru utilizare pe teritoriul Federației Ruse prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 18 iulie 2012 nr. 106n, precum și instrucțiunile Băncii Rusiei din 16 ianuarie 2013 Nr. 2964-u „Cu privire la prezentarea și publicarea de către instituțiile de credit a situațiilor financiare anuale întocmite în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară” și reglementările privind raportarea consolidată aprobate de către Banca Rusiei din 30 iulie 2002 nr. 191-P:

http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2013/Prilozhenie_№_4_-_RU_GVT_IFRS_10_May_2011.pdf

http://www.cbr.ru/analytics/bux/msfo/2964-u.pdf

*(6) - https://mvpt.rosim.ru. Activitatea Companiei pe Portalul MV se desfășoară în conformitate cu ordinul Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 28 februarie 2011 nr. 53 „Cu privire la aprobarea regulamentelor de lucru ale utilizatorilor portalului interdepartamental pentru gestionarea proprietății de stat. .”

Anexa nr. 1

1. Clasificator al activelor imobilizate

1110 „Imobilizări necorporale”

1120 „Rezultatele cercetării și dezvoltării”

1130 „Active necorporale de căutare”

1140 „Active corporale de prospectare”**

1150 „Active fixe”

1160 „Investiții profitabile în active materiale”

1170 „Investiții financiare”

1180 „Active privind impozitul amânat”**

1190 "Alte active imobilizate"**

2. Clasificator 2: clasificator al unităților contabile de gestiune

01 „Complex de producție (servicii)”

02 „Imobil (teren, clădiri, spații, structuri)”

03 „Imobil (teren, clădiri, spații, structuri) de închiriat”

04 „Teren”

05 „Structuri liniare”

06 „Alte bunuri imobiliare”

07 „Titluri de valoare, persoană juridică controlată”

08 „Drepturi și alte active necorporale”

09 „Altele E2U”

______________________________

* - Folosit în clasificator pentru a controla situațiile financiare ale Societății.

Anexa nr. 2

Prezentare generală a documentului

Conform instrucțiunilor președintelui Federației Ruse, este necesar să se asigure dezvoltarea și punerea în aplicare a programelor de înstrăinare a activelor secundare de către societățile pe acțiuni cu participare de stat, în care Federația Rusă deține mai mult de 50% a acțiunilor.

Sunt prezentate liniile directoare metodologice pentru identificarea și înstrăinarea activelor non-core.

Sunt definite conceptul de active de bază/non-core, principalele obiective și principii de înstrăinare a activelor non-core. Au fost rezolvate problemele de eliminare a acestora din urmă.

S-a prescris procedura de aprobare a programului de înstrăinare a activelor necorespunzătoare și a registrului activelor secundare.

A fost stabilită procedura de organizare a vânzării activelor non-core.

Societatea-mamă ar trebui să extindă regulile stabilite în orientări la filialele sale.

Activele non-core sunt active ale unei întreprinderi care nu sunt legate de activitățile sale de bază.

Termenul „Non-core assets” în engleză este non-core assets.

Un comentariu

Activele non-core sunt activele unei întreprinderi (clădiri, întreprinderi sociale, fabrici etc.) care nu au legătură cu activitățile sale principale. După primul val de privatizare, multe întreprinderi au moștenit astfel de active non-core precum grădinițe, clinici, case de cazane etc.

Activele non-core pot apărea și din cauza schimbărilor în strategia organizației. De exemplu, dacă o organizație decide să închidă una dintre liniile sale de activitate, atunci activele asociate cu această afacere sunt considerate un activ non-core.

De obicei, ei încearcă să scape de activele non-core prin vânzarea sau transferul acestora. De exemplu, facilitățile neprofitabile din sectorul social sunt adesea transferate statului pentru administrare.

Strategia de a scăpa de activele non-core este, de regulă, cea mai corectă, deoarece lipsa de experiență în gestionarea acestora duce de obicei la utilizarea ineficientă a acestor active și la pierderi. Dacă activele non-core, ca urmare a vânzării sau transferului, cad în mâinile celor care sunt specializați în astfel de afaceri, atunci ele sunt deja active „de bază” și, de regulă, sunt gestionate mai eficient.

La întreprinderile cu un număr mare de active non-core, se creează adesea un registru al activelor non-core, cu ajutorul căruia se ia o decizie cu privire la soarta lor viitoare.

Instrucțiunile pentru determinarea profilului activelor au fost aprobate prin Ordinul Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 25 iulie 2013 N 218 „Cu privire la aprobarea Metodologiei de determinare a profilului activelor”.

Definiție din reglementări

Ordinul Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 25 iulie 2013 N 218 „Cu privire la aprobarea Metodologiei de determinare a profilului activelor”

2.5. Activele de bază sunt active deținute de o persoană juridică, necesare pentru implementarea Strategiei aprobate.

2.6. Activele non-core sunt active deținute de o persoană juridică, a căror prezență/absență/înstrăinare nu poate afecta implementarea Strategiei.

clauza 8.1. Ordinul Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 16 septembrie 2008 N 273

Evaluarea activelor secundare și redundante

Activele în exces ar trebui să includă acele active care nu sunt utilizate în activitățile curente ale Societății, dar care pot fi vândute sau implicate în realizarea unui profit fără a afecta activitățile curente ale Societății, care au stat la baza determinării fluxului de numerar.

Valoarea de piață a activelor secundare și excedentare trebuie adăugată la valoarea obținută prin abordarea veniturilor.